淘智网，顾名思义，淘的是智慧，这也恰好应了它的宣传口号：实物交易上淘宝，智慧交易上淘智。“我们的创意来自淘宝，但是我们却做了他们没有做的。”淘智网CEO龚兵对于“借淘宝的力打自己的牌”这一做法并不避讳。作为目前国内智力资源交流的一大基地，淘智网被资深IT评论家刘兴亮评为中国四大创业网站，现在网站的注册会员总数已经超过了30万人。

“思维体操”带来创业点子

拥有7年的职业经理人经历的龚兵，曾在宏基电脑、TCL和长虹等公司做销售总监，“那时每天都需要思考许多问题，感觉就像是做‘思维体操’”。龚兵的这个比喻非常的恰当，因为在那段时间里，他给自己定下一个任务，就是每天想一个点子。“我发现睡觉前躺在床上我就会冒出一些点子来，有时候甚至冒出好几个，于是就兴奋地睡不着觉。”回忆起创业前的日子，龚兵仍然感觉历历在目，“现在我也还在坚持做‘四位体操’，其实这个习惯是从大学延续来的，因为我觉得人要做成功一件事，就要提前10年做准备。”

当问道龚兵脑子里都会跳出来哪些点子的时候，他谦虚的一笑说道：“其实都是些很小的点子，比如我去买移动硬盘，看到同款商品在苏宁和国美的标价不同，就想到如果有家网站可以把各家的参考价格放到网上方便我们对比，消费者就可以节省很多选购的时间。再比如，前几天是中秋节，一定有人收到了很多月饼，吃多了肯定不容易消化，如果给每盒月饼都附带一个‘月饼伴侣’，既显得送礼者贴心也为月饼市场带来了新意。”

当记者问到创办淘智网是否也是龚兵当时的一个点子时，他点头称道，“当然是了。”2005年正值淘宝网红遍大江南北的时候，龚兵也被这种模式所吸引，“淘宝对整个中国电子商务贡献非常大的，包括是支付方式、店铺模式和整个的信用评价机制，都是非常好的方式。”于是，龚兵和朋友们聚在一起的时候，就不断地讨论怎样在淘宝的基础上创新，有人说做高端的笔记本，有人说专门做礼品，最后总结出来的经验是：无论做什么，都是对淘宝产品的细分。

最终龚兵选择知识产品作为细分的点，也与当时的互联网环境有关。那个时候，正值国内威客网站兴起，国内最大的威客“猪八戒”拿到一笔风险投资。龚兵希望让更多的草根通过网络出售自己的思想从中获利。于是，2006年龚兵辞去工作开创“淘智网”，为了便于宣传，他刻意把网站页面做得与“淘宝网”类似，名字也只差一个字，网上也设置店铺，购买需点“立即购买”，而且交易款也有第三方平台保证安全性，龚兵发出了借力打力的第一招。

　　树立健康盈利模式

网站推出后不久，他就发现愿意出售思想的人很多，但最大的问题在于没有人买。“一方面是因为这个新生事物还没有普遍为人所接受，企业还没有养成这样购买创意的习惯。另外一方面，电子商务的交易需要积累到一定规模后才能有爆发点。”经过认真分析之后，龚兵开始了借力打力的第二招：树立健康的盈利模式。

这次他借鉴的对象是传统威客网站，“和其他威客网站相比，淘智网属于比较难做而前途又最广阔的一种，淘智是C2C型，而其他主要是A型和B型。”龚兵解释道，在威客的三种模式中，A型威客主要是做知识问答型，百度知道、新浪爱问是这类的代表，B型威客是悬赏型威客，在网上发布任务，下单者对中标者提供报酬，网站从中收取佣金，这种模式是目前中国威客网站的主流，而淘智网做的是C2C型威客网。

跟B型威客网站只发布任务不同的是，淘智网的用户可以像在淘宝网开店卖实物一样开店铺出售自己的知识或经验，“传统的威客网侧重的是买家的需求，而淘宝侧重的是卖家的供应，我所做的就是实现了买家与卖家的平衡。”