作者: 佚名 责任编辑:付佳炜 发布日期: 2007-07-08 13:28:26 来源: 普克创业投资网
深圳润迅公司的迅速倔起,首先得益于1992年小平同志南巡讲话以后在全国掀起的市场经济大潮,这是“天时”;其次得益于特区环境和粤港合作,这是“地利”;最后,公司高层敏锐的市场嗅觉和超前的竞争意识,全体员工“要做就做最好”的敬业精神是“人和”的决定性因素。现在就让我们循着润迅走过的道路,看看它是如何从“传呼”到“通信”的。
1992年润迅成立时,深圳市场上已有好几家传呼台,有的甚至拥有8年的历史。如何营造自身的优势呢?公司决定首先在“硬件”上下功夫。1995年,在大多数寻呼台还在用高频无线链路传输信号的时候,润迅公司已投资1500万元安装了200个卫星地面站,装机1400台。相对于高频无线链路来说,卫星链路具有传输范围大、距离远、抗干扰能力强和传统容量大的特点。因此、卫星联网的实现使整个润迅寻呼发射网上了一个新台阶,进入世界先进行列,使“提供优质的寻呼服务”有了技术上的有力保证。同年3月,润迅获得国家邮电部颁发的全国跨省市传呼服务经营许可证,经营北京、上海、广东、江苏、浙江、河北、福建七省(直辖市)的跨域联网业务,是广东省首家获准跨省经营联网业务的传呼企业。
服务,是传呼企业赖以生存和壮大的立身之本,因此,润迅始终把提高服务质量放在第一位。公司上下提倡“要做就做最好”的企业精神,力争在“服务”上树立起自己的竞争优势。1993年开通国内首家秘书台、1994年9902台实现跨域联网服务,1994年8月,深圳润迅与香港润迅通信集团合并成立了深圳润迅科技服务有限公司,为传呼机和手机提供维修服务、是南方首家获得美国摩托罗拉特约维修代理资格的公司。
随着传呼市场的竞争越来越激烈,各传呼台竞相在降低机价和服务费上做文章,“免费带机入台”更加大了各台之间的用户流动量。如何才能避免继续陷入这场自相残杀的“价格战”中呢?润迅决定把品牌定位在较高的档次上,靠优质服务来留住顾客。传呼虽是集技术密集型和劳动密集型于一体的行业,说到底还是为人与人之间的沟通提供便利,其营销的核心在于“关系”和“沟通”。润迅在众多的传呼企业中独辟溪径,1993年3月在广东各地建起“润迅俱乐部”,与数百家商家联网,让会员持卡得到购物、娱乐、旅游、交通、饮食等多方面的优惠,并可时常参加俱乐部组织的各种活动。此举拉近了企业与消费者、消费者与消费者之间的关系,并在消费者中树立起”品味高级化、情感导引化、群体优势化;风格独特化、服务综合化”的润迅服务模式,从而培养起消费者对润迅品牌的忠诚。此之谓“跳出传呼做传呼”。
润迅很早就具备了强烈的品牌意识,通过广告等传播手段在消费者中树立起自己的品牌。早在公司创立初期,润迅就在广告上作了大量的投资,在当时传呼市场还呈现供不应求的形势下,润迅在深圳市树起了第一块巨型立柱式喷绘广告,画面以香港和北京的毗邻效果,形象地表达了“润迅更先进,天涯若比邻”的承诺。伴着这强烈的视觉冲击,润迅的品牌也深深地植入消费者的心里。1995年的广告“一呼天下应”,取材于“烽火戏诸侯”的典故,在红尘滚滚,万马嘶鸣中,纪子婿然一笑——润迅卓尔不群,傲视天下的“实力派”形象一览无余。当年该广告在北京、深圳、广州等地的十四家电视台同时播出,一时引起轰动效应,迅速提高了润迅的品牌知名度。
正是凭着先进的技术、优质的服务和良好的沟通,使润迅得到了广大消费者的认可。1994年11月,润迅被中国保护消费者基金会评为“消费者信得过传呼台”,同时根据中国社会调查事务所公布的结果,润迅当选为“中国南方最佳传呼台。”
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