会议现场气氛隆重热烈。政府部门领导、慧聪网高管、企业界人士、媒体记者等近千人参加了本次研讨会。在本次大会上慧聪网CEO郭凡生以“管好我们的家族企业”为主题发表了近五小时的演讲。内容涉及民营企业的经典管理理论与实战经验。

        郭总通过“怎样在流程中让我们牢靠的把握客户”开始了此次主讲话。并提到了在外贸企业中最大的问题是信息不对称。他谈到在德胜的一次“中国家电企业走向世界”的研讨会上，说到中国家电企业可以说是做得成功的，因为全世界50%的家电都是中国做的，但也可以说是失败的，因为中国家电企业只有新产品的服务，没有管理。根据这个问题，郭总提出“伟大的中国式管理是否存在”。培训界的自虐现象：中国人在这个方面的管理比欧洲人落后了五十年，只有顶国外说法才能开课，言必说欧美。其实欧美强调的是人员流动，日本则是强调的是年终训练，终身雇用。而中国也有自己的发展模式，难道这样就可以否认中国经济的伟大奇迹吗？事实证明，我们国家现在的外汇储备成为最大国家，而就业问题是现在最大的问题，但中国在过去十几年中，已经解决了从农村走向城市和城市人员的就业问题。中国式的管理成为全世界最先进的管理方法，特别对于比较贫穷的国家。我们中国式管理最成功的地方就是每个员工都能够把公司的事情当成家里的事情来做。但是我们应该清醒的认识到，中国式的管理还存在一些问题。比如：资金比较少和员工的素质问题。但是郭总肯定的讲到，亲情弥补了员工的素质问题。

        所以，家庭式管理是中国最好的管理，也是中国现代管理制度。