聚焦小榄企业重在整合资源2008/2/13/09:32  来源：中山网    中山数量众多的中小企业带活了区域经济，但也占用了大量资源。针对这种局面，小榄企业开始走上资源整合之路，并取得了显著成效。整合，正逐渐成为小榄经济的新风向标。    敬告：本文版权归中山网所有，转载时请注明出处，必须保留网站名称、网址、作者等信息，不得随意删改文章任何内容，我社将保留法律追究权利。Http://www.zsnews.cn现状：    6000家企业税收不足两成    近年来囿于土地资源紧缺，小榄相当多的规模以上企业产能严重超负荷。另一个现实的问题是6000多家中小型企业占用大量的土地、厂房和设备资源，却只提供了不到20%的税收。如何对现有资源进行科学整合成了左右小榄经济发展的关键。    “国家一再实施宏观调控政策，信贷资金不断收紧让中小企业在融资上举步维艰；同时原材料价格飙升，这对中小企业是近乎致命的打击，中小企业的经营越来越困难。”中山市高力制锁有限公司总经理吴均毅说。    吴均毅认为，目前许多小型企业主的自我保护意识太强，家族观念根深蒂固，导致企业不能良性循环发展，“应引导企业树立整合资源、分工协作的意识，将建设区域商务中心和企业总部结算中心的概念提上产业发展的议事日程。”    集群：    小榄企业整合的底气    小榄是中国五金制品产业基地，制锁行业已走出了一条规模化、标准化、国际化的创新之路，并形成了完备的产业链。“制锁产业在小榄乃至全国都具有基础稳、市场面广、专业技术人员多的特点，可将现有企业进行合理分工，推出龙头企业作为产业集聚的焦点，带动区域内其它中小企业共同发展。”吴均毅说。    同时，小榄也是“中国电子音响行业产业基地”、“中国内衣名镇”，拥有众多的配套企业和一定数量的明星企业。成熟的产业集群，为小榄进行资源整合提供了可行性和源动力。市委副书记、市长李启红在去年底召开的全市工业大会上指出，要鼓励企业加强对名牌效应的再开发、再利用，通过贴牌生产、有偿使用等手段扩大产品在市场、行业中的覆盖范围，推动专业镇和产业基地由“行政区”向“经济区”转化。    模式：    “大鱼”带动“小鱼”    高力制锁公司是小榄企业整合的一个典范。该公司通过走类似“公司+农户”的形式，以品牌为纽带，实现了生产要素的重新整合。“先整合几家小五金行业公司及我们现有的资源，成立高力制锁有限公司营销中心，集中做品牌推广，避免同行业价格竞争，降低成本的同时提高产值含量，产品的附加值提高8%-15%。”吴均毅说，“未来三年，我们计划把所有的车间资源整合起来，按股份形式分配，争取把所有厂房用地及工厂合并为一体。”    在小榄，还有其他多种整合模式。如华锋公司通过参股零配件供应企业形式，制定质量控制标准，把生产工序外包，走类似“公司+整厂零件供应”的整合形式；欧帝尔公司走“公司+社会投资参股”形式的整合形式；嘉丹婷公司通过与美日公司进行品牌联合营销，走“公司品牌+公司品牌”整合形式，变竞争对手为合作伙伴。编辑推荐情人节来历模具刀具运动五金建筑五金日用五金2008情人节礼物小编评述市场综述热点专题滚动资讯全国五金机电联盟携百家企业恭贺新禧 国内国际市场新奇特技术原料政策2008 金鼠送春导购报价区域展会五金工具轴承想让您的事业成功吗?网上赚钱成功三步曲1不是会员2已是会员免费宣传产品3推广公司让生意火起来!