近日，南京医药发布公告称，在公司第五届董事会第二次会议上以审议通过了关于中药业务板块重组方案的议案，决定与公司控股子公司上海天泽源投资有限责任公司共同出资5000万元发起设立南京同仁堂乐家老铺股份有限公司，其中南京医药出资3500万元人民币，占出资比例的70%。
        南京医药董事会相关负责人向笔者表示，南京同仁堂乐家老铺股份有限公司将作为南京医药中药业务板块重组平台，整合全流域中药资源，提高公司核心竞争力。同时，南京医药及南京同仁堂所有中药产品也将统一使用“乐家老铺”品牌。 
        业内人士分析认为，南京医药重金打造“乐家老铺”品牌，无疑是向市场发出南京同仁堂将全面启动国内市场强有力的信号，同时“乐家老铺”品牌的建立也意味南京同仁堂和北京同仁堂的多年的品牌之争将画上句号。
        历史原因造就南、北同仁堂   
        近年来，“老字号”遭遇的同名尴尬屡见不鲜，包括“张小泉”、“御生堂”、“狗不理”等这些耳熟能详的老字号都曾有过品牌之争的经历。而作为历史悠久享誉海内外的中华老字号“同仁堂”，其宗正之争、品牌之争的话题也在业内引起广泛热议，其中以南北同仁堂之争尤甚。
        有关资料显示，同仁堂药店是北京著名的老药店，其前身是“京都同仁堂乐家老铺”，之所以叫“乐家老铺”，是因它的创办人姓乐，叫乐尊育。而南京同仁堂药业有限公司的前身正是南京同仁堂分号，始建于1926年，由同仁堂乐氏家族第十三代嫡传乐笃周受命筹备。解放后直到1955年10月，才改名为“公私合营南京同仁堂国药号股份有限公司”。 
        据现任南京同仁堂药业有限责任公司董事长丁峰峻向笔者介绍，当年，国民政府政治中心南移，为了在新的区域有所发展，乐氏家族打破“不设分号”的家规，于1926年在南京创办“北平同仁堂京都乐家老铺南京分号”，其生产工艺、成药配方、经营方式皆承继北京老店，后历经时代的变迁，南京同仁堂几经改制、重组，才有了现在南、北同仁堂的局面。 
        品牌桎梏成“老字号”发展瓶颈 
        然而不可否认的是，尽管南京同仁堂药业有限公司与北京同仁堂一脉相承，也成为同仁堂继北京之后最大的市场，但两家企业目前的发展现状却不能同日而语。
        据丁峰峻介绍，2001年，南京同仁堂进入南京医药股份有限公司后，产品逐渐走出华东地区，其中“排石颗粒”和“乳宁颗粒”也已经成为知名中药品牌。但2008年，南京同仁堂销售收入仅为1.2亿元，尚不及北京同仁堂的零头，这种落差逼迫南京同仁堂必须重新寻找品牌定位和发展战略。 
        丁峰峻在接受采访时透露：“事实上，早在2001年，‘乐家老铺’变开始陆续替换其他商标，今年，南京同仁堂产品开始全面改换‘乐家老铺’商标品牌的工作。”丁峰峻指出，此前南京同仁堂系列产品使用的品牌较杂，有“渡江”、“遐龄”、“同乐”等，但均不能体现南京同仁堂作为与北京同仁堂一样的同仁堂嫡传的地位，而此次全线产品改换“乐家老铺”品牌，既是南京同仁堂对同仁堂传统的传承，也是希望将“乐家老铺”品牌的核心价值得到深度的发掘。
        改革创新是“老字号”发展的根本途径 
        事实上，南京同仁堂所面临的问题远不是一个个案。根据有关资料统计显示，目前我国共有各类老字号企业5000多家，这些老字号企业历经家族所有公私合营国家所有等多种体制转换，在竞争日趋激烈的市场经济条件下，除一小部份老字号经营良好之外，大部分老字号只是维持在在个别地区有较大的影响力的态势，而在这其中大多数老字号由于自身发展无法适应新市场的需要，以致处于生死边缘，而有一部分已经逐渐在市场经济的大潮中湮没。 
        形成这样局面的原因有很多，比如消费观念的改变、营销模式的发展、企业体制陈旧、经营管理落后等等，这些原因都促使老字号在市场经济浪潮中步履艰难。
        营销专家张继明认为，老字号是由品质、特色、时间积淀而成的商誉，不但具有商业价值，更具有历史文化价值。在新的形势下，作为老字号企业一定要重新提炼核心价值，重新定位企业。