中菲行的“黄埔军校”

    在6月26日的物流高峰论坛上，备受中小物流企业关注的焦点就是如何挑选和保留住物流电子商务人才。由于这个行业本身就存在一些弊病，加上物流行业人才管理体制的零散和杂乱，许多物流企业主都为自己的人力资源不足而苦恼。但在林映陆看来，他的“黄埔军校”却不用担心出现这样的问题。

    “我们公司在全球一百多家城市都有业务分布，其中在18个国家中的101个站点为中菲行自有的分公司和办事处。”林映陆认为，中菲行内部从某种程度上来说就是一种联合同盟队，“我们很多人都是在各个分公司培养出来的。”

    据林映陆介绍，他的“黄埔军校”每年都会从各个办公室挑选出25~30人，从市场到行政再到财务各个部门都会涉及。“这些人被挑选出来之后，我们的集团董事长和CEO都会来给他们讲公司的文化，对大家进行三天到一周的培训，然后进行考试。”在中菲行的“黄埔军校”也是有“毕业证书”的，“我们来上课的人很少有全部毕业的，总会有人被淘汰。通过的人我们会给他们颁发证书。”

如果电商人才流失怎么办？

    当被问及这个几乎每家物流企业都会遇到的问题时，林映陆的回答倒显得很坦然。“人才流失是必然的，中菲行也不例外。就我们公司而言，每一年人事流动15%之内都是正常现象，如果比例超过30%就会亮红灯。”

    在林映陆看来，有比较优秀的人才离开的话，公司也会进行挽留，“但如果他有自己的创业想法或其他打算的话，我们也不会限制他们。至少，我们可以肯定的是，从中菲行出去的员工，即使到其他公司，他们对于中菲行的评价也会不错，这相当于是对中菲行的一种宣传，也提升了我们公司的口碑效力。”

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